选择池塘钓大鱼,选择商业模式,成就企业发展!

俗话说“女怕嫁错郎,男怕入错行”,做企业也同样面临着如何做“选择题”。过去,我们更多用“一家企业选择了哪个行业”来判断这家企业到底能否盈利,但是,市场结果告诉我们,一家企业并不是选择对了某个行业就万事大吉,对于当下的企业来说,比选择行业更重要的是“选择一种什么样的商业模式”。

选择池塘钓大鱼,选择商业模式,成就企业发展!
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我举例来讲一下当下大多数企业的现状。一位老板选择了服装行业,接着他选择女装这个产品,然后他选择做休闲女装。身边的亲威朋友都看到了赚钱的机会,于是越来越多的人加入进来做休闲女装,同质化严重,结果就是最后大家都没有生意可做,没有利润可赚,企业经营不下去。

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对于当下的企业来说,商业模式的选择比行业的选择更重要。企业要想盈利,就必须先确定好的商业模式,将人力、物力、财力、资源、技术、信息等聚焦到模式的设计上来。

重构商业模式,不仅关乎传统企业在新经济形势下的发展,还是面临二次创业的企业突围的关键,更是大多数企业自我改革的重要突破口。当今的市场环境已经从紊乱逐渐走向规范,企业之间的竞争,已经从产品竞争、品牌竞争、服务竞争、资源竞争发展到商业模式的竞争。在战略和执行之间,商业模式作为企业经营的指导方针,是企业参与市场竞争的核心。

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到底什么是商业模式呢?直白地说,就是企业通过什么方式或者路径实现盈利。企业家和小老板的最大区别,就在于如何思考并应用商业模式去赚钱。

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